Sehr geehrte Damen und Herren,
geschätzte Partnerinnen und Partner,

Mit mehr als 13 Millionen Übernachtungen und einem neuen Höchstwert von 3,27 Millionen Ankünften präsentiert sich die Kärntner Tourismusbranche auch 2025 als stabiler Wirtschaftssektor. Dennoch blieben die Rahmenbedingungen anspruchsvoll. Ein intensiverer globaler Wettbewerb, ein volatiles Umfeld, der Wandel im Reiseverhalten sowie die anhaltende Teuerung waren begleitende Faktoren. 

Gerade deshalb war 2025 auch ein Jahr der konsequenten Weiterentwicklung. Mit dem neuen Kärntner Tourismusgesetz wurde ein Reformprozess auf den Weg gebracht. Er ist die Grundlage dafür, die Tourismusbranche in Kärnten langfristig zu stärken, effizienter und ganzjährig wettbewerbsfähiger zu machen sowie die dafür notwendigen Investitionen anzustoßen. Konkret bedeutet das, mehr Mittel für das Gästeerlebnis, eine professionelle Verkaufsförderung, erstmals ein landesweiter Infrastrukturfonds und gleichzeitig mehr Effizienz durch verschlankte Strukturen. 

Für die Kärnten Werbung bringt die Tourismusreform ab 2027 eine Reihe neuer Aufgaben mit sich, an deren Umsetzung bereits intensiv gearbeitet wird. Allen voran eine landesweit koordinierte Verkaufsförderung, der Aufbau eines einheitlichen Gästeinformationssystems mit zentraler Website sowie der Ausbau von Services für Tourismusbetriebe. Ziel ist es, die Kräfte im Land besser zu bündeln, die internationale Sichtbarkeit zu erhöhen und die Betriebe konkret zu unterstützen. 

Neben der Tourismusreform stellen die verbesserte Erreichbarkeit und neue Mobilitätsangebote große Zukunftspotenziale für den Kärntner Tourismus dar. Mit der Koralmbahn steigt das Fernverkehrsangebot deutlich, wodurch neue Zielgruppen besser erreicht und die Anreise mit öffentlichen Verkehrsmitteln erleichtert wird. Mit Angeboten wie „Rail & Trail“, „Rail, Rent & Bike“, attraktiven Tagesausflugsprogrammen, Adventangeboten und Wintererlebnissen soll dieses Potenzial bestmöglich genutzt werden.

Vor allem der Flughafen Klagenfurt bietet zusätzliche Chancen für Vertrieb und touristische Verkaufsförderung. Die Verbindungen aus Köln, Rom und London bergen erhebliches Incoming-Potenzial auf Reiseveranstalter- und B2B-Ebene; auch die Hamburg-Verbindung wird touristisch stark genutzt. Um diese Potenziale stärker zu heben, sind Tourismusorganisationen, Regionen und Betriebe gleichermaßen gefordert, marktfähige, buchbare Produkte zu entwickeln und die Leistungsträger noch besser zu vernetzen. Damit wird die Grundlage für einen skalierbaren B2B-Verkauf und zusätzliche touristische Wertschöpfung geschaffen.

Die Wintersaison 2025/26 konnte mit einer erfolgreichen Bilanz abgeschlossen werden, die umfassenden Sommer-Marketingmaßnahmen der Kärnten Werbung, der Tourismusregionen und Angebotsgruppen laufen international auf Hochtouren. Die Digitalisierung der Gästeservices und der gesamten Customer Journey wird weiter vorangetrieben, um Angebote individueller und zugänglicher zu machen. Kärnten in Richtung Ganzjahresdestination zu profilieren ist die strategische Stoßrichtung, die es gilt, konsequent weiterzuentwickeln. 

Entscheidend bleibt dabei der gemeinsame Weg. Die vergangenen Monate im Rahmen des gemeinsamen Arbeitens am Reformprozess haben gezeigt, dass Fortschritt nur im Zusammenspiel aller Beteiligten möglich ist. 

Lassen Sie uns diesen Weg gemeinsam fortsetzen.